Netflix defiende su fusión con Warner y recuerda que “si resulta caro, pueden cancelar”

Un posible acuerdo entre Netflix y los negocios de streaming y estudios cinematográficos de Warner Bros. Discovery (WBD) ha suscitado nuevas preocupaciones sobre la consolidación en la industria del streaming. En un intento por disipar los temores de que una adquisición de los negocios de streaming y estudios cinematográficos de WBD pudiera resultar en un aumento de precios, el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarados, sugirió hoy en una audiencia en el Senado que cualquier fusión tendría el efecto contrario.

Durante la audiencia, que fue realizada por el Subcomité de Antimonopolio, Política de Competencia y Derechos del Consumidor del Comité Judicial del Senado de Estados Unidos, Sarandos buscó convencer a los senadores de que Netflix no tendría un monopolio de transmisión si los reguladores permiten que se cierre la adquisición.

Netflix es el mayor proveedor de suscripción de video on demand (SVOD) en términos de suscriptores (301.63 millones a enero de 2025), y WBD es el tercero (128 millones de suscriptores de transmisión, incluidos los usuarios de HBO Max y, en menor medida, Discovery+).

Hablando en la audiencia de hoy, Sarandos dijo:

Netflix y Warner Bros. ofrecen servicios de streaming, pero se complementan a la perfección. De hecho, el 80% de los suscriptores de HBO Max también están suscritos a Netflix. Ofreceremos a los consumidores más contenido por menos.

La senadora Amy Klobuchar (demócrata de Minnesota) le preguntó a Sarandos cómo Netflix garantizaría que sus suscripciones siguieran siendo “asequibles”, especialmente después de que Netflix aumentara los precios en enero de 2025 a pesar de agregar más suscriptores.

Sarandos señaló que la industria del streaming sigue siendo competitiva y que los aumentos de precios anteriores de Netflix han proporcionado a los suscriptores «mucho más valor».

“Somos un sistema de cancelación con un solo clic, por lo que si el consumidor dice: ‘Es demasiado para lo que estoy recibiendo’, puede cancelar con un solo clic”, expresó Sarandos.

Cuando se le presionó más sobre los precios, el ejecutivo argumentó que la fusión no representa «ningún riesgo de concentración» y que Netflix está trabajando con el Departamento de Justicia de los EE UU para instituir posibles medidas de protección contra futuros aumentos de precios.

La afirmación de Sarandos de que una fusión «crearía más valor para los consumidores» depende de la calidad del contenido, no solo de cuánto pagan los suscriptores. Según sus cálculos (que no compartió), los suscriptores de Netflix gastan un promedio de 35 centavos por hora de contenido visto, en comparación con los 90 centavos de Paramount+, comentó.

La cifra es similar a la proporcionada por MoffettNathanson en enero de 2025. El analista del sector descubrió que Netflix generó un promedio de 34 centavos de dólar en tarifas de suscripción por hora de contenido visto por suscriptor durante el trimestre anterior. En ese momento, la firma de investigación indicó que Paramount+ generó un promedio de 76 centavos por hora de contenido visto por suscriptor.

Restar importancia a las preocupaciones sobre el monopolio

Netflix considera a WBD «tanto un competidor como un proveedor», declaró Sarandos cuando el presidente del subcomité, el senador Mike Lee (republicano por Utah), le preguntó por qué Netflix quería comprar los estudios cinematográficos de WB, según informó Variety. Sarandos aseguró que la historia de Netflix se basa en añadir cada vez más contenido y opciones.

Sarandos argumentó además que el streaming es un negocio competitivo y señaló a Google, Apple y Amazon como «empresas tecnológicas adineradas que intentan acaparar el mercado de la televisión». Intentó restar importancia a la preocupación de que Netflix pudiera convertirse en un monopolio, enfatizando la alta audiencia televisiva de YouTube.

El rastreador Gauge de Nielsen  muestra qué plataformas usan más los estadounidenses en sus televisores (a diferencia de sus laptops, tablets u otros dispositivos). En diciembre, estimó que, excluyendo YouTube TV, YouTube tenía más audiencia televisiva (12.7%) que cualquier otro servicio de video on demand (SVOD), incluyendo Netflix, que ocupaba el segundo lugar con un 9%. Sarandos argumentó que Netflix alcanzaría el 21% del mercado de SVOD si se fusiona con HBO Max.