Alex Karp, CEO de Palantir: «Mi competencia es política»

Estoy confundido, ¿En dónde entra Mamdani?

Si le explicas al mundo que el trabajo no valdrá nada, la gente elegirá a los políticos más ridículos que jamás hayan existido. Temen un entorno dominado por la IA y la inteligencia artificial general (IAG) donde nadie tenga trabajo. Las universidades e instituciones de élite han tenido un papel perjudicial en esto. Se están enseñando creencias paganas, una nueva religión con sacrificios. ¿Quién es el sacrificio? Yo.

Fotografía: Sarah Karlan

Fotografía: Sarah Karlan

No te veo limitado. Lo estás haciendo genial.

No me quejo. En Palantir no somos víctimas. Nos va muy bien. Incluso nos podría ir mejor.

En tu libro ofreces una dura crítica a las empresas tecnológicas, acusándolas de no ser «lo suficientemente patrióticas».

Al principio, estábamos en desacuerdo con Silicon Valley porque éramos proestadounidenses, prooccidentales y estábamos a favor de que el gobierno funcionara. Eso fue muy controversial en Silicon Valley porque equivalía a no ganar dinero y a ser unos perdedores. Ya ganamos esa batalla.

Silicon Valley se ha vuelto, al menos en privado, patriótico. Siempre ha defendido la meritocracia, y nosotros compartimos esa visión. Nuestra mayor discrepancia radica en que creemos en usar grandes modelos de lenguaje (LLM) de manera que generen valor empírico real y, al mismo tiempo, sean muy beneficiosos para los trabajadores. Nos acercamos al gobierno cuando todos los demás se alejaron. Así es como terminamos impulsando Maven, el plan de IA para el campo de batalla del gobierno estadounidense.

Formaste parte de la guerra en Ucrania desde el principio. ¿Qué aprendiste de esa experiencia sobre el campo de batalla del futuro?

Puedo decirlo extraoficialmente.

Esto es una sección de preguntas y respuestas, así que no sería útil.

Luego te daré la versión oficial, que es casi la misma. A grandes rasgos, al principio de la guerra estaba muy claro que se necesitaría un software capaz de orquestar pequeños dispositivos. Pero luego los rusos comenzaron a interferir con todos los aparatos. La lección fue que lo verdaderamente importante era cómo atravesar ese espacio interferido y garantizar que tu dispositivo entregara su carga útil. Por lo tanto, la clave está en la capacidad de interactuar con el dispositivo, planificar su trayectoria y recopilar información. Esto es muy diferente de la manera en que se ha librado la guerra en el pasado.

¿Es una forma de guerra más aterradora?

Yo lo veo así: ¿Quién será más temible, Estados Unidos o nuestros adversarios? Se necesitan satélites de alta tecnología, capacidad de coordinación con ellos, software y modelos de lenguaje complejos. Esto supone una ventaja para Estados Unidos, ya que somos muy fuertes en estas áreas.

Palantir tiene una cultura peculiar; algunos incluso la llaman «secta». Me pregunto cuánto fomentan ustedes la mentalidad de marginados. Ambos somos de Filadelfia; Jason Kelce, tras la primera victoria en la Super Bowl, decía: «Nadie nos quiere. Nos da igual».

La gente no entiende que ser un extraño tiene muchísimas ventajas. No es agradable ser impopular, de hecho, no me gusta. Pero te permite contar con los mejores profesionales del mundo. Si alguien dice una estupidez sobre Palantir, cinco personas lo revisan y la quinta dice: «Oye, no es tan simple; es una empresa realmente interesante». Y están pensando en la décima derivada de un problema, no en las tonterías simplistas de alguien en internet que no tiene ni idea de cómo funcionan nuestros productos. Ese es exactamente el tipo de persona que quieres en tu empresa, o que compre tu producto algún día, o que invierta en ti. No hay ningún país del mundo donde nuestra marca sea tan mala como en Francia, pero tenemos a los mejores empleados franceses del mundo, trabajando en una empresa que supuestamente «es una tapadera de la CIA». Obviamente, eso es una completa mentira.